8月19日,第八工程公司召開2024年度上半年工作總結暨下半年工作計劃會議,貫徹落實集團工作會議精神,部署工程公司重點工作。工程公司黨支部書記李向東、總經理劉旭及各部門負責人參會。
李向東強調,下半年要重點抓好五項工作:一是注重經營工作,不僅要接觸以往合作的房地產公司,還要注重集團發布的片區項目信息,及時跟進;二是做好成本管控,成本是人為控制的,精細管理才會出效益;三是做好回款工作,特別是竣工項目和遺留工程款回款工作,做好各類資料的收集,做好工抵房的變現工作;四是做好項目決算工作,所有項目要從開工就準備竣工結算的意識,不能因為資料手續的不齊全從而影響竣工決算,做到竣工決算同步進行;五是抓好人才培養,做好現有人員的各類培訓,考核,激勵人員不斷學習,適應新的發展需要。
會議由劉旭主持。會上,他對各部門上半年工作開展情況進行了細致的分析,對存在的問題提出了整改意見和方法,重點要求下半年在經營和清欠清收工作上要重點突破?,F階段,他要求工程公司所有人要發揮主人翁意識,深刻學習領悟集團提出的“全民經營”模式,確保工程公司年初制定的各項指標順利完成。
會上,各部門負責人匯報了上半年的工作總結,以真實的數據和案例為依托,展示了工程公司上半年各項工作的進展、成績以及存在的問題短板和改進措施,同時制定了下半年工作整體部署規劃。