會議由史立平主持。各工程公司技術負責人圍繞述職要求,利用數據和圖表,對過去進行總結,對評委提問認真思考,一一作答,展現了技術人員嚴謹的作風。述職過程中,他們分享成功經驗做法,針對自身不足和缺點,切實提出一些解決措施。同時他們也表示通過述職發現了與其他工程公司存在的差距,認清自己存在的問題,更加正確的定位自己,為2019的工作做好準備。
評委根據各工程公司的述職情況,針對技術負責人任職資格,后備技術人才的培養,文件的傳達與學習,質量事故的預防,與大型房產公司合作的質量提升,工作任務分配, 2019年工作目標等問題展開了交流。
在最后的總結中,王邦國副總經理指出:一是要明確述職的目的,讓各工程公司技術負責人能總結過去,正視不足,讓沒有完成指標的工程公司技術負責人紅紅臉 ,冒冒汗,為2019年工作理清思路。二是認清工程公司技術負責人崗位的重要性,要做到技術引領,技術把關,技術創新和技術提升,要嚴把技術底線,不得隨意向生產和進度讓步。三是加強后備技術人才的引進和培養,形成各工程公司技術人才梯隊。四是加強國家級獎項策劃,去年雖然獲得了詹天佑優秀住宅小區金獎,全國用戶滿意工程,但在魯班獎和國優工程仍沒有突破,今年應重點加強國家級獎項的前期策劃,爭取2019年在創國家級獎項上有所建樹。